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【安全第一】部分企業參加集團公司安全生產技術工作會議匯報材料摘錄:

濟能發集團 2019/06/20 10:09

【安全第一】部分企業參加集團公司安全生產技術工作會議匯報材料摘錄:

花園煤礦:

1-4月份花園煤礦的安全管理工作體現了以下幾個特點:

“一緊”,即:受前期關井的影響,掘進隊伍撤出,造成生產接續緊張,在一定程度上給安全生產帶來了不利影響。

“二快”,即:現場地質條件變化快,隊伍轉換快:3月份從我礦調出144人,5月份從運河煤礦、泗河煤礦調入190人,人員調整後,因為設備、地質條件、環境、管理等方麵的變化,帶來一些不安全因素。

“三多”,即:一是工作麵安撤多,今年以來進行了兩安兩撤,所有安撤頭麵均由礦2018年10月份新組建的準備工區施工,缺乏工作麵安撤經驗,礦超前謀劃,成立了工作麵安撤專項領導小組,管理人員現場盯靠,嚴抓安全措施的措施,確保了工作麵安撤期間的安全生產;二是作業地點多,現井下布置了八個掘進迎頭、兩個采煤工作麵,分布在三個采區,點多麵廣,安全管理的難度增大;三矸石量多,4323工作麵煤層比較薄,最薄的地方僅1.3米,加之西軌道下山地質變化快,造成矸石量較多,極易損壞機電設備,給現場的安全管理帶來不利影響。

針對以上特點,有針對性的開展了以下工作:

1.加大考核力度,常態化開展井上下全覆蓋安全巡查。礦製定下發了《關於進一步加強對井上下安全巡查的相關規定》,每天礦值帶班管理人員,對井上下所有地點、所有崗位機台進行全覆蓋不定期巡回檢查,嚴查現場各類動態違章操作行為,有效解決了邊、遠、難的工作地點管理人員關注少的弊端,確保了礦井各係統、各環節的安全生產,整體提升了礦井的安全度。

2.加強組織領導,針對重點工程項目,成立專項領導小組。為確保各項重點工程項目高效、安全、有序開展,礦及時成立了專項領導小組,即:工作麵安撤專項領導小組、隊伍調整專項領導小組、過鳧山支斷層專項領導小組,從計劃、組織、控製、協調環節加強對每項重點工程項目的管控。采取針對性措施,加強現場盯靠和指導,強化了對重點工程項目的管控。

一是工作麵安撤專項領導小組:在工作麵安撤前,指定一名副礦級領導,全麵負責工作麵安撤的協調工作,排定有現場經驗的區隊及礦管理人員進行三.八製“雙跟班”,現場辦公、現場隨時協調解決存在的問題,現場給予施工單位進行技術指導和服務,有力的保障了工作麵安撤的順利進行。

二是隊伍調整專項領導小組:針對隊伍調整變化的實際,我們變被動為主動,及時成立了專項領導小組,由礦長任領導小組組長,製定了詳細的工作方案,明確了隊伍調整期間相關部門的職責,細化了工作流程,及時跟進新入礦人員的思想教育工作,切實保證了隊伍轉換工作的平穩、有序進行,並總結了一套行之有效的隊伍調整後人員管理的辦法。

三是過鳧山支斷層專項領導小組:鳧山支斷層落差220米,斷層帶寬度20米,並受奧灰水威脅,為此礦成立了專項領導小組,製定過斷層的方案,采取物探和鑽探相互印證的方式,探明賦水情況。在過斷層期間,生產、技術、地測、安全抽調專人三.八製現場指導,根據現場揭露岩性,及時調整支護方式,保證了斷層順利通過。

3.以點帶麵、典型引領,以標準化為抓手,提升安全管理水平提升。

一是開展標準化網格化包保活動。細化區隊包保、重點工程包保、區域包保、崗位包保的四項網格化立體包保方案,推行“網格化包保”責任製,以網格為基礎,整體聯動,齊抓共管,促進了標準化工作常態化開展。

二是開展管理人員第二專業標準化麵對麵錄像考核活動。在前期管理人員第一專業達標的前提下,3月15日開展了管理人員第二專業標準化麵對麵錄像考核活動,目前已有84人通過標準化第二專業考核。通過此項活動的開展,進一步拓寬了管理人員的標準化知識,提升了管理人員的標準意識,營造了學習標準、落實標準的濃厚氛圍。

    三是深入開展井下作業現場“創標杆、樹典型”活動。本著“典型引領、示範帶動、全麵提升”的原則,礦選定了4320軌道順槽、四采區煤倉上口作為典型創建的示範點,計劃於5月底前創建完成,並在全礦進行推廣。以“創標杆、樹典型”活動為載體,通過“比、學、趕、超”的實踐,樹立典型、培育標杆,以點帶麵,全麵提升標準化水平。

4.警鍾長鳴、警示高懸,認真開展事故警示教育。礦設立每月19日為“安全生產警示教育日”,根據現場作業特點及年度內事故通報,選擇典型事故案例,組織開展全員警示教育,並通過礦安全生產微信群監督考核學習效果。深刻吸取事故教訓,製定防範措施,做到警鍾長鳴。

5.以人為本,持續推進安全罰款返還。通過推行安全罰款返還變安全“硬性”管理為“獎勵”自主管理,提高區隊、班組、職工參與安全管理的主動性。2018年,共計返還安全罰款  元,切實提升了幹部職工遵章守紀、按章操作的自覺性和主動性。


金源煤礦:

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海納科技:

一、 安全生產質量標準化達標創建方麵

按照年初製定的全年安全工作計劃,緊緊圍繞安全生產質量標準化建設,持續開展了山東省二級安全生產質量標準化創建工作,目前初評工作已經開展完畢,正在進行初評提出問題清單的整改工作,初評報告已上報任城區安監局,網上已向省安監局申請二級標準化評審申請,預計6月初山東省標準化評審小組對公司進行現場評審,7月份可完成省二級標準化企業的取證工作。

二、進一步充實安全管理隊伍及補充完善安全生產管理製度方麵

今年以來公司新增群監員3名,並經過資格考試取證,由安環組統一監督公司日常安全管理工作,設1名專職安全管理人員,各生產事業部分別設置1名安全員。目前包括總經理、分管安全副總經理在內共計6人取得安全管理資格證,安全管理持證率達到100%。

按照新修訂的法律法規要求,並結合公司實際,修訂完善了《天然氣使用管理製度》,新增熔覆、數控銑齒機等崗位安全生產責任製及安全生產操作規程等製度文件。

三、落實安全生產責任製方麵

根據年初公司與各級政府及集團公司簽訂的安全目標責任書,公司召開專題會議進行安全目標任務分解,層層落實到各部門、各崗位。並全員簽訂安全承諾書,形成了層層負責的安全目標責任製。

四、安全培訓教育方麵

1-4月份累計邀請安全專家授課2次,公司內部組織安全教育培訓3次,外出對標學習2次,培訓考核從業人員平均可達到100人/次。做好安全培訓教育的同時,持續完善了全員安全培訓教育“一人一檔”。

五、規範生產現場管理方麵

在生產現場管理上,持續開展生產現場5S管理活動,嚴格執行分級管理製度,積極推進生產現場5S管理模式,每月進行評比,並將評比結果匯總進行排名公示。

成立了焊接機器人生產線,提高了焊接過程的焊接質量,提升了自動化水平和生產效率,減少了操作人員數量,降低了弧光、空氣重金屬對人體造成的職業危害。

研發製作了衝床用強磁鉗衝床安全夾具,采用強力永久磁鐵,利用磁頭吸合衝壓工件,使手柄與磁頭之間有一定的安全距離。使用時,用手握住安全手柄,將磁頭部位按在工件上,工件被吸合,脫件時隻需要用手輕輕按住手柄前麵的連杆即可,大大降低了安全操作風險。

六、切實加強重點時段及日常的應急值守工作方麵

進一步落實了24小時值班製度和領導帶班製度,修訂完善了《領導值帶班管理製度》,明確了值帶班人員的職責和值帶班要求。一是明確要求公司主要領導及有關人員通訊設備要保持暢通,確保了值帶班工作的正常運轉和聯絡暢通。二是認真做好了值帶班信息的報送工作,及時掌握情況,溝通信息。三是認真做好了應急救援措施的製定和落實,確保了一旦發生重大安全事故,應急設施和應急人員能按規定及時啟動應急預案,做到快速反應,妥善處理。

七、雙重預防體係工作機製持續開展方麵

在一季度集團公司雙基建設重點督導工作過程中,公司按照最新的雙重預防體係建設細則標準,重新對風險分級管控措施進行了完善,更新了現場告知卡,主要有如下三方麵:

一是在工程技術措施方麵:逐步淘汰了落後不安全的數台設備,引進數台數控加工設備,提高了工作效率,降低了操作安全風險係數。

二是在管理措施方麵:優化完善了公司級、車間級、班組級三級安全檢查表,加強了各級安全隱患排查活動,並重點強化問題整改過程控製,使各項問題真正能得到有效閉合。

三是個體防護方麵:公司加大了勞動防護用品的資金投入,重新修訂完善了勞動防護用品發放標準,並組織勞動防護用品佩戴專項檢查,督促作業人員規範佩戴勞動防護用品。

八、深化安全檢查活動,狠抓安全隱患整治工作方麵

突出防範重點,及時解決發現的安全問題,及時有效地消除事故隱患,進一步強化薄弱環節和危險部位的安全管理工作,對安全隱患的整改實行“重點監控、專人督辦”,同時,利用月度安全生產經營調度會對安全生產隱患排查和整改工作進行通報。不斷對過去上級安監局及集團公司監察室曆次安全生產檢查發現,並經整改後的安全隱患進行重新梳理以及再檢查,防止同樣問題多次出現。

搞好日常安全檢查工作的同時,加強節假日、汛期及重點時段的安全專項檢查活動。

九、物資資金保障方麵

公司在年初編製了年度安全生產費用提取及使用計劃,堅持“專款專用”、“重點保證”、“突出效果”等原則,明確細化了安全費用的詳細使用範圍。

公司每月按照年度使用計劃提取和使用安全生產費用,專門用於改善安全生產條件,建立完善安全費用使用台賬,先後投入了設備設施的安全防護改造、勞動防護用品的配備、應急物資的更新、安全隱患的整改、安全文化的宣傳等方麵。